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消除“負競爭力” 實現科學可持續發展

在某國外家具（松木家具）展上，出現過“中國制造商禁入”的招牌，有國外廠家甚至夸張地嘲諷，“我們還沒撤展，估計你們的模仿產品就出來了！”陶瓷衛浴行業有沒有似曾相識的境遇和同感？有沒有感同身受的經歷？陶瓷衛浴業的模仿能力也是首屈一指的，以至這亦成為行業發展的一大頑疾。思想決定出路，行動決定結果。如果陶瓷衛浴業不能從思想觀念和經營理念上對“負競爭力”有深刻、清醒的認識，不能與其劃清界限，并努力磨礪本質競爭力，那陶瓷衛浴業的轉型升級步伐將會是被動的、無動力的、事倍功半的，甚至是無果而終的。
　　市場經濟不是發財經濟，也非單純的獲利經濟。陶瓷衛浴企業經過三十多年的拼搏，已取得了不菲的業績，但這些業績的取得或是背后，有多少不是靠“負競爭力”獲取的？有多少企業又在面向全球市場的國際化競爭中，修煉并磨礪了自己的本質競爭力？市場需求的龐大，催生了陶瓷衛浴業的表象繁榮，“臺風來了，豬都會飛”。現在臺風過去了，市場日趨理性和規范，同時陶瓷衛浴業曾經的滋潤年代已經“好景不再”，如果不能轉變發展理念，修煉強大的本質競爭力，什么陶瓷衛浴強國、國際品牌、中國創造……神馬都是浮云，都是“好夢難圓”。
　　說到底，“負競爭力”在陶瓷衛浴業有著根深蒂固的基礎和沃土，因此，面對國家、行業轉型升級的歷史性挑戰，“負競爭力”也需要轉型升級，且是陶瓷衛浴業“軟性”轉型升級的重點。負競爭力由“負”轉“正”，是一種觀念的轉變，是一種思想的升級，是一種經營哲學的導入，更是陶瓷衛浴業轉型升級的重中之重。美國惠普公司成立之初便提出一個頗具企業道德色彩的理念：“開拓科學的疆界，為人類的福利作貢獻。”日本經營四圣之一的稻盛和夫倡導“敬天愛人”的經營哲學：敬天，就是對自然、對人力以外的事情要有敬畏之心，要按事物的本性做事；愛人，就是“利他”，以友善博愛之心對待人類，“他”既是客戶，也包括顧客、員工、利益相關者和社會。通過這些，我們是否可以洞察惠普公司的核心競爭力越來越強大，以及一人獨創兩家世界500強企業的奧秘在所？
　　“負競爭力”與陶瓷衛浴業對號入座，似乎有損行業形象，與行業的快速、興旺發展格格不入。但陶瓷衛浴業發展現狀又與“負競爭力”的種種表現有著令人吃驚的不謀而合的相似，是巧合還是必然？抑或是陶瓷衛浴業的真實寫照？總之，陶瓷衛浴業的轉型升級是全方位、立體化、由上至下、由內而外，由經濟基礎到上層建筑，既包括硬性政策、標準、監管等，更包括軟性的經營哲學、戰略思維、發展理念，其中，由“負競爭力”向“本質競爭力”的轉變，應該作為一個關乎行業轉型成敗與真正實現科學可持續發展的重點。

添加時間：2012-07-05　　瀏覽次數：682

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